Jeroen Smit

Geschiedenis van de overname en opsplitsing van ABN AMRO in 2007.

blinde trots breekt ABN Amro

De prooi

Bedrijven die niet bijdragen aan een betere wereld hebben geen bestaansrecht. Ze moeten zich op het goede richten, de wereld beter maken, het geld komt dan vanzelf. Na de door hebzucht en overmoed gekenmerkte crisis van 2008 wordt deze boodschap van de nieuwe CEO van Unilever met gejuich ontvangen. Onverbiddelijk en onvermoeibaar legt Paul Polman uit: multinationals als Unilever spelen een hoofdrol in het uitbannen van armoede en het aanpakken van het klimaatprobleem. Dit is het grote gevecht om de ziel van het kapitalisme. Maar de moedige pionier loopt zo ver voor de troepen uit dat ?zijn? duurzame Unilever in 2017 dreigt te worden opgeslokt door concurrent Kraft-Heinz. Na deze ?bijna-doodervaring? gaat Polman op zoek naar een veilige haven voor zijn experiment. Door dagkoersen geregeerde Britse aandeelhouders en Nederlandse politici versperren de slecht luisterende ?CEO-priester? de weg. Zijn poging om er eindelijk echt één bedrijf van te maken met één hoofdkantoor in Nederland, mislukt op dramatische wijze. 0In 'Het drama Ahold' (2004) en 'De Prooi' (2008) reconstrueerde Jeroen Smit hoe falend leiderschap, opgejaagd door op snelle winst gerichte aandeelhouders, veel waarde vernietigde. De wereld snakt naar een bedrijfsleven dat zich over de grote vraagstukken van deze tijd ontfermt. In 'Het Grote Gevecht' laat Smit zien dat we daarvoor allemaal, als consumenten, werknemers en vooral ook als beleggers, een grote draai moeten maken.

Het grote gevecht. Moed, overmoed en onvermogen bij Unilever

Sting (Musician)

Jonathan Wikeley

Fields of Gold Satb

Sting

On 9 October 2007, the Royal Bank of Scotland (RBS) celebrated its leading role in the biggest deal in banking history, a record 71 billion euros for Dutch bank ABN Amro. Searching for an immediate profit, the victors dismantled ABN Amro - and Holland's number one bank ceased to exist. Shareholders and management enjoyed the spoils and the Netherlands lost the bank that had been at the heart of their economy for 183 years. But the profits were an illusion - they simply weren't there. One year later, RBS had been forced into the largest rights issue in British corporate history, underwritten by the Government. So why was ABN Amro so toxic? On the basis of more than 120 conversations with the most important individuals involved, Jeroen Smit reconstructs the downfall of a Dutch institution - a bank whose rotten core was so disguised by paper profits of billions every year. In little more than a decade, one of Europe's largest, longest established banks went from powerful predator to the perfect prey.

The fall of ABN Amro, or: what went wrong in the banking industry

The Perfect Prey

Februari 2017 mislukt de poging van Kraft Heinz om voor 135 miljard euro Unilever te kopen. Een bedrijf dat stelt op de wereld te zijn om geld te verdienen heeft volgens Paul Polman geen bestaansrecht. De CEO van Unilever weigert voor een paar miljardairs te werken. Bedrijven moeten een force for good zijn, werken voor de miljarden mensen die niks hebben. Overheden en goededoelenorganisaties dragen Polman op handen, maar het vertrouwen van analisten en beleggers is dun. Dat goede is nauwelijks in hun rekensommen te vangen. De beloofde verkoopverdubbeling van Dove en Magnum wel. Maar hoe duurzaam is dat? Zijn poging om Unilever een veilige Nederlandse haven binnen te loodsen, zo de Brexit te ontvluchten en bescherming tegen op snelle winst gerichte aandeelhouders te zoeken, loopt uit op een drama. Balancerend tussen het geld en het goede loopt Polman, meer 'priester' dan CEO, te ver voor de troepen uit. De wereld snakt naar een bedrijfsleven dat zich over de grote vraagstukken van deze tijd, zoals het veranderende klimaat, ontfermt. Het Grote Gevecht laat op meeslepende wijze zien dat we daarvoor allemaal een grote draai moeten maken. Zo kan de ziel van het kapitalisme worden gered. Jeroen Smit (1963), bedrijfskundige en voormalig hoogleraar journalistiek, doet al dertig jaar onderzoek naar leiderschap in het bedrijfsleven. Van zijn boeken over Ahold (Het drama Ahold, 2004) en ABN Amro (De prooi, 2008) werden meer dan 350.000 exemplaren verkocht. Ze werden bekroond als 'Managementboek van het Jaar', 'Journalistieke boek van het jaar', 'Beste onderzoeksjournalistiek'. Van De prooi werden een toneelstuk en een tv-serie gemaakt. Smit ontving de Machiavelliprijs, omdat hij de oorzaken van de economische crisis voor een breed publiek toegankelijk wist te maken. Over De prooi. Blinde trots breekt ABN Amro: 'De prooi leest als een whodunit (...) unputdownable.' NRC Handelsblad 'Blinde trots brak de bank. Maar het is Jeroen Smit gelukt om al de betrokken bankiers diezelfde blinde trots te laten afleggen en mee te laten werken aan zijn realistische reconstructie. Dat vereist een uitzonderlijk journalistiek talent. De Chinese muur van ontoegankelijkheid die banken tot voor kort om zich heen opwierpen is door Jeroen Smit op een gedetailleerde en briljante wijze geslecht. Het resultaat is een boek waarvan de betekenis ver uitstijgt boven het eigenlijke onderwerp.' juryrapport Machiavelliprijs 2009

Jeroen Smit

Books

Your next favorite book is out there