David Butler

Linda Tischler

An innovation leader from Coca-Cola explains how to apply its practices of design, scale and agility to respond to dynamic market conditions, using easy-to-understand case studies to demonstrate key examples of company strategies at work.

How Coca-Cola Learned to Combine Scale and Agility (and How You Can Too)

Design to Grow

Tomorrow's business winners need two things: scale and agility. The answer to both is design. For over a century, The Coca-Cola Company has used design to scale its flagship brand to over 200 countries. And in recent years it has sustained that growth while becoming even more agile - something most established businesses struggle with. In Design to Grow, Coca-Cola's vice president of Innovation and Entrepreneurship David Butler gives an unprecedented behind-the-scenes look at Coca-Cola's design-led strategy for growth. He shows how any business can use the same approach to get to the next level. Clear and actionable, this book is a must-read for leaders, creatives and entrepreneurs. 'A handy blueprint for how any company can use design to stay ahead of the competition' The Times 'Reading Design to Grow has caused me to think differently about my company. I am confident it will do the same for how you think about yours' Tim Brown, CEO of IDEO

How Coca-Cola Learned to Combine Scale and Agility (and How You Can, Too)

Wie schafft es eine seit hundert Jahren bestehende globale Marke relevant zu bleiben? Die Antwort: durch lineares Wachstum und Wendigkeit. Das sind die beiden Grundzutaten, die jedes Unternehmen benötigt, um weiter zu wachsen. Und genau davon handelt dieses Buch. Davon, wie die Coca-Cola Company das Mittel der Gestaltung und des Designs nutzt, um zu wachsen. Und wie jedes andere Unternehmen – ganz gleich, wie groß, aus welcher Branche oder an welchem Ort – es dem Getränkehersteller gleichtun kann. David Butler ist seit 2004 bei der Coca-Cola Company verantwortlich für diesen Prozess. Er übersetzt die oft verwirrende Sprache des Designs in klar verständliche Prinzipien. Gleichzeitig gibt er Beispiele aus vielen Unternehmensbereichen – Mangoanbau in Kenia, Werbung in Kapstadt, Verpackung in Tokyo. Die Geschichten sind Coca-Cola-spezifisch, die Probleme, die sie illustrieren, sind universell.

Linda Tischler

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