Reed Hastings

Netflix cofounder, Chairman, and CEO, Reed Hastings reveals for the first time the elite culture of one of the most unorthodox, creative, and successful tech companies in Silicon Valley history There's never before been a company like Netflix. Not just because it leads the media, technology, and entertainment industries alike; or because it generates billions of dollars of annual revenue, from 137 million users in 190 countries. Netflix is a revolutionary company because of a counterintuitive and radical management culture, which defies tradition and expectation. When Reed Hastings founded Netflix, he developed a corporate philosophy and a set of management principles, which would make Netflix the most innovative company in the world. This meant rejecting the conventional wisdom under which other companies operate. At Netflix, adequate performance gets a generous severance and hard work is irrelevant. At Netflix, you don't try to please your boss, you practice radical candor instead. At Netflix, employees never need approval, and the company always pay top of market. When Hastings first devised them, the implications of these principals were unknown, but over time they have inculcated flexibility, speed, and boldness throughout an outrageously successful organization. Drawing on hundreds of interviews with current Netflix employees and never-before-told stories from his own career, Hastings elaborates on these controversial principles at the heart of the Netflix psyche, which have generated results that are the envy of the business world. Just the last month, Netflix announced it had added seven million new users last quarter, and would invest a further three billion dollars in original programming, bringing the total for 2018 to thirteen billion. This is the full, fascinating, and untold story of a unique company taking over the world.

Netflix and the Culture of Reinvention

No Rules Rules

Erin Meyer

Descubre los principios radicales que han contribuido al éxito de Netflix. Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, desvela por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia de Silicon Valley. Nunca antes ha existido una empresa como Netflix. No solo por su extraordinario liderazgo en la industria de los medios, la tecnología y el entretenimiento o por su capacidad de generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con más de 167 millones de usuarios en 190 países. Netflix es, además, una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión radical y a contracorriente de las ideas que tradicionalmente se dan por sentadas. Cuando Reed Hastings fundó Netflix, desarrolló una filosofía corporativa y unos principios de gestión que han proporcionado flexibilidad, velocidad y audacia a la organización y le han permitido alcanzar grandes éxitos. Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su extraordinaria expansión por el mundo entero.

Netflix y la cultura de la reinvención

Aquí no hay reglas

Netflix ist eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt und wird für seine Innovationskraft, Flexibilität, Geschwindigkeit und seinen unternehmerischen Mut bewundert. Gibt es dahinter ein Geheimnis? Außergewöhnlich sind vor allem die Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter der Maßstab ihrer Arbeit sind. Hier einige Beispiele: Niemand soll seinem Chef nach dem Mund reden Jeder Mitarbeiter kann so viele Urlaubstage nehmen, wie er möchte. Netflix zahlt die besten Gehälter. Netflix will keine Angeber und Selbstdarsteller. Niemand kommt nackt zur Arbeit Allen ist klar, dass ein gut klingendes Konzept vollkommen wertlos ist, wenn die Ideen nicht von der Leitungsebene vorgelebt werden. Aufrichtigkeit und exzellente Mitarbeiter sind für Netflixchef Reed Hastings die wesentlichen Schlüssel zu überdurchschnittlichen Ergebnissen. Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann ein Unternehmen auf starre Regeln wie Arbeiten auszuführen sind und sogar auf Entscheidungshierarchien verzichten.

Warum Netflix so erfolgreich ist

Keine Regeln

Jason Culp

Allyson Ryan

Netflix i filozofia przemiany

Gdy regułą jest brak reguł

Netflix-CEO Reed Hastings over de Netflixcultuur en zijn sleutel tot succes 'Hastings en Meyer loodsen je langs een stappenplan om je bedrijf net zo innovatief te maken als de wereldwijde streamingdienst met 182 miljoen betalende abonnees.' •••• NRC Er is nooit eerder een bedrijf geweest als Netflix. Het zette de entertainmentindustrie radicaal op zijn kop, met jaarlijkse inkomsten van miljarden dollars en honderden miljoenen abonnees in meer dan 190 landen. Maar om zulke hoogtes te bereiken moest Netflix zichzelf constant opnieuw uitvinden. Dit lukte dankzij de baanbrekende bedrijfscultuur van CEO Reed Hastings. Netflix creëerde nieuwe bedrijfswaarden, waarbij de mensen centraal kwamen te staan en innovatie belangrijker was dan efficiëntie. Bij Netflix hanteren ze geen vakantiedagen of onkostenbeleid. Ze kijken niet naar hoe hard je werkt, maar naar wat je oplevert. En bij Netflix probeer je niet je baas te pleasen maar geef je ook je leidinggevenden de feedback die nodig is om het bedrijf vooruit te helpen. Voor de allereerste keer doet Reed Hastings nu een boekje open. Samen met professor aan INSEAD Business School Erin Meyer, duikt hij dieper in de spraakmakende bedrijfscultuur die medeverantwoordelijk is voor het succes. Op basis van honderden interviews met (oud-)Netflix-medewerkers en nooit eerder vertelde verhalen over Hastings' eigen successen én fouten, onthult No rules rules de fascinerende filosofie achter de unieke Netflix-cultuur. 'De inzichten in dit boek zijn van onschatbare waarde voor iedereen die probeert een organisatiecultuur te creëren.' – Satya Nadella, CEO Microsoft 'De belangrijkste bedrijfsvraag van onze tijd is "hoe blijf je innoveren?" In dit baanbrekende boek geven Reed Hastings en Erin Meyer daarop een antwoord. Ze beschrijven een bewezen, systematische methode voor het bouwen, onderhouden en versterken van een zeer innovatieve internationale cultuur.' – Ben Horowitz, Amerikaans zakenman en investeerder

Waarom Netflix zo succesvol is

No rules rules

Descubre los principios radicales que han contribuido al éxito de Netflix. Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, devela por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia de Silicon Valley. Nunca antes ha existido una empresa como Netflix. No solo por su extraordinario liderazgo en la industria de los medios, la tecnología y el entretenimiento o por su capacidad de generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con más de 167 millones de usuarios en 190 países. Netflix es, además, una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión radical y a contracorriente de las ideas que tradicionalmente se dan por sentadas. Cuando Reed Hastings fundó Netflix, desarrolló una filosofía corporativa y unos principios de gestión que han proporcionado flexibilidad, velocidad y audacia a la organización y le han permitido alcanzar grandes éxitos. Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su extraordinaria expansión por el mundo entero. ENGLISH DESCRIPTION Netflix cofounder Reed Hastings reveals for the first time the unorthodox culture behind one of the world's most innovative, imaginative, and successful companies There's never before been a company like Netflix. Not only because it has led a revolution in the entertainment industries; or because it generates billions of dollars in annual revenue; or even because it is watched by hundreds of millions of people in nearly 200 countries. When Reed Hastings co-founded Netflix, he developed a set of counterintuitive and radical management principles, defying all tradition and expectation, which would allow the company to reinvent itself over and over on the way to becoming one of the most loved brands in the world. Rejecting the conventional wisdom under which other companies operate, Reed set new standards, valuing people over process, emphasizing innovation over efficiency, and giving employees context, not controls. At Netflix, adequate performance gets a generous severance and hard work is irrelevant. At Netflix, you don't try to please your boss, you give candid feedback instead. At Netflix, employees never need approval, and the company always pays top of market. When Hastings and his team first devised these principles, the implications were unknown and untested, but over just a short period of time they have led to unprecedented flexibility, speed, and boldness. The culture of freedom and responsibility has allowed the company to constantly grow and change as the world, and its members' needs, have also transformed. Drawing on hundreds of interviews with current and past Netflix employees from around the globe and never-before-told stories of trial and error from his own career, No Rules Rules is the full, fascinating, and untold story of a unique company making its mark on the world.

Aquí no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención / No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Penguin Readers is an ELT graded reader series. Please note that the eBook edition does NOT include access to the audio edition and digital book. Written for learners of English as a foreign language, each title includes carefully adapted text, new illustrations and language learning exercises. Titles include popular classics, exciting contemporary fiction, and thought-provoking non-fiction, introducing language learners to bestselling authors and compelling content. The eight levels of Penguin Readers follow the Common European Framework of Reference for language learning (CEFR). Exercises at the back of each Reader help language learners to practise grammar, vocabulary, and key exam skills. Before, during and after-reading questions test readers' story comprehension and develop vocabulary. No Rules Rules, a Level 4 Reader, is A2+ in the CEFR framework. The text is made up of sentences with up to three clauses, introducing more complex uses of present perfect simple, passives, phrasal verbs and simple relative clauses. It is well supported by illustrations, which appear regularly. Reed Hastings started Netflix with Marc Randolph in 1997. Their company has completely changed how we watch TV and films. In this book, Reed explains the secret to the company's success and how at Netflix, there really are NO rules.

Penguin Readers Level 4: No Rules Rules (ELT Graded Reader)

Simplified Chinese edition of No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

网飞的自由与责任工作法

不拘一格

Netflix a provoqué une véritable révolution dans l’univers de l’entertainment. Présente dans cent quatre-vingt-dix pays, rassemblant des centaines de millions de clients, dont sept millions en France, pesant plus de 200 milliards de dollars, elle est devenue un monstre qui fascine autant qu’elle effraie le monde de l’audiovisuel, producteurs et chaînes confondus. Reed Hastings a d’abord fondé en 1997 une entreprise qui a un service en ligne de location et d’achat de DVD livrés à domicile. Comprenant, en avance sur tous, les conséquences de la révolution numérique, il va s’adapter à toute vitesse, rejeter toutes les règles et élaborer sa propre doctrine du changement et du management basée sur la liberté et la responsabilité. Chez Netflix, la qualité des employés a plus d’importance que celles des procédures, l’innovation prime sur l’efficacité ; il n’y a pas de limites pour les congés et les notes de frais ; on attend la sincérité absolue plutôt que l’esquive ; on est payé bien au-dessus du marché tant que la créativité et les performances sont là. Tout en racontant l’histoire de cette société hors du commun, en donnant la parole à beaucoup de ceux qui y ont participé et vécu les erreurs et les fulgurances, c’est toute la vie quotidienne, la philosophie et l’expérience d’une entreprise unique qui a su créer son propre modèle révolutionnaire. Reed Hastings a choisi de développer ses idées d’une façon très originale : un dialogue souvent contradictoire entre lui et Erin Meyer. Reed Hastings est le cofondateur et le P.D-G. de Netflix. Erin Meyer est professeur à l’INSEAD. Elle a été sélectionnée parmi les cinquante penseurs les plus importants du monde dans le domaine du business et de l’économie. Elle vit à Paris et parle français. Erin Meyer est professeur à l’INSEAD. Elle a été sélectionnée parmi les cinquante penseurs les plus importants du monde dans le domaine du business et de l’économie. Elle vit à Paris et parle français.

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