Klaus Leopold

Siegfried Kaltenecker

Explains how and why Kanban offers a new approach to changein 21st Century businesses This book provides an understanding of what is necessary toproperly understand change management with Kanban as well as how toapply it optimally in the workplace. The book emphasizes criticalaspects, several traps which users repeatedly fall into, andpresents some practical guidelines for Kanban change management tohelp avoid these traps. The authors have organized the book intothree sections. The first section focuses on the foundations ofKanban, establishing the technical basis of Kanban and indicatingthe mechanisms required to enact change. In the second section, theauthors explain the context of Kanban change management—theoptions for change, how they can be set in motion, and theirconsequences for a business. The third section takes the topicsfrom the previous sections and relates them to the social system ofbusiness—the goal is to guide readers in the process ofbuilding a culture of continuousimprovement by reviewing real casestudies and seeing how Kanban is applied in varioussituations. Kanban Change Leadership: Explains how to implement sustainable system-wide changes usingKanban principles Addresses the principles and core practices of Kanban includingvisualization, WIP limits, classes of service, operation andcoordination, metrics, and improvement Describes implementation, preparation, assessment, training,feedback, commissioning, and operation processes in order to createa culture of continuous improvement Kanban Change Leadership is an educational andcomprehensive text for: software and systems engineers; IT projectmanagers; commercial and industrial executives and managers; aswell as anyone interested in Kanban.

Creating a Culture of Continuous Improvement

Kanban Change Leadership

Self-Organising Enterprises

Jutta Eckstein

Daniel Mezick

Dominik Maximini

Conny Dethloff

Gerhard Wohland

Veronika Kotrba

Ralph Miarka

Stories convey more than just knowledge. They touch, inspire, and create closeness. Stories reveal something of ourselves and can thus guide us when we encounter similar situations. In this book, 30 authors share their experiences from the world of Agile. They are experienced Product Owners, Scrum Masters, executives, Agile Coaches, consultants, and organizational developers. They tell true stories from their everyday work and personal lives: about the first steps and tensions in teams, conducive and obstructive leadership, losses and fears, amazing developments, clear values, and attitudes. These stories invite us, the readers, to learn from each other as human beings. With the purchase of this book, you support Flying Hope e.V.

34 Stories about Becoming and Staying Agile

Agile Short Stories

Joachim Pfeffer

Miriam Sasse

Petra Berleb

Thomas van der Burg

49 Geschichten über das Agilwerden und Agilbleiben

Know-how für die Führung interdisziplinärer Teams in der Praxis Schrittweises Eintauchen in die Thematik Beschreibung von konkreten Tools und Praktiken, die in der Praxis helfen Arbeitsbuch für alle Manager und Führungskräfte sowie Coaches im agilen Umfeld "Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams", behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert? Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann. Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet, u.a. das Thema teamübergreifende Koordination vertieft, und um zusätzliche Werkzeuge (z.B. Team Purpose Statement, Flight Levels, Open Space Agility, Liberating Structures) sowie neue Praxisbeispiele erweitert.

Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals

Selbstorganisierte Teams führen

Ein Sicherheitsunternehmen, das sich Agilität auf die Fahnen geschrieben hat. Ein Whiteboard, an dem viele bunte Karten hängen. Ein Mitarbeiter, der vor dem Board tot aufgefunden wird. Chefinspektor Robert Nemecek nimmt die Ermittlungen auf. Dabei müssen er und seine Kollegin Nina Obermayr zunächst ein dichtes Netz von Beziehungen entwirren. Ein Dschungel an neuen Begriffen macht ihnen die Suche nach dem Täter auch nicht gerade leichter: Agilität, Selbstorganisation, visuelles Arbeitsmanagement ... Zu Beginn ist Nemecek höchst skeptisch. Handelt es sich bei Kanban & Co nicht um reine Modeerscheinungen, wie er sie von seinem Vorgesetzten Oberst Kappacher zur Genüge kennt? Doch dann entdeckt er nicht nur eine neue Arbeits- und Organisationswelt, sondern auch wie ihm Kanban bei der Ermittlungsarbeit helfen kann. Lassen Sie sich von diesem Wirtschaftskrimi überraschen! Erkunden Sie einen außergewöhnlichen Tatort! Und lösen Sie mit Inspektor Nemecek auf agile Weise einen Fall, der untrennbar mit Wien, seiner Familie und mit seinem Fahrrad verbunden ist! Das Buch richtet sich an Krimi-Fans, an Liebhaber von Business-Romanen und an alle, die sich für agile Praktiken interessieren. Um den Lesern die Ermittlungsarbeit zu erleichtern, sind im Anhang des Buches noch zwei Glossare zu finden: Das erste stellt kurz die wichtigsten Charaktere vor; das zweite liefert bündige Definitionen vieler Fachbegriffe, die im Buch vorkommen.

Ein agiler Kriminalroman

Tatort Kanban

Die Kanban-Mechanik anzuwenden, ist nicht schwer. Damit eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung anzustoßen, schon. Wie das geht, zeigt dieses Buch. Hier erfahren Sie, wie Sie Kanban bestmöglich mit Change und Leadership-Know-how kombinieren. Und lernen an konkreten Praxisbeispielen, mit welchen Werkzeugen Sie Kanban erfolgreich in Ihr Unternehmen einführen können. - Erfahren Sie, wie Sie mit Kanban nachhaltige Verbesserungsprozesse gestalten können - Egal, ob es um Entwicklung, Wartung oder Betrieb geht: Kanban kann überall eingesetzt werden. - Nutzen Sie die konkreten Empfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren Teil I – Wie funktioniert Kanban? Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban // Visualisierung // WiP-Limits // Serviceklassen // Betrieb und Koordinierung // Metriken und Verbesserungen Teil II – Change und Management: Kräfte der Veränderung // Umwelten und Systeme // Organisatorische und persönliche Veränderung // Emotionen in Veränderungsprozessen // Unternehmenskultur und Politik // Schlussfolgerungen für Kanban Change Management Teil III – Kanban im Einsatz: Von der Idee zur Initiative // Allgemeine Klärung // Vertiefte Problemanalyse // Systemdesign // Betrieb

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen

Kanban in der IT

KANBAN IN DER IT // - Erfahren Sie, wie Sie mit Kanban nachhaltige Verbesserungsprozesse gestalten können - Egal, ob es um Entwicklung, Wartung oder Betrieb geht: Kanban kann überall eingesetzt werden. - Nutzen Sie die konkreten Empfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren - Auf www.kanbaninit.com finden Sie aktuelle Informationen zum Thema Kanban und Change. Die Kanban-Mechanik anzuwenden, ist nicht schwer. Damit einen langfristig erfolgreichen Veränderungsprozess anzustoßen, schon. Wie das geht, zeigt dieses Buch. Hier lernen Sie Change Management mit Kanban einzusetzen. Sie erhalten das Rüstzeug, um Kanban erfolgreich im Unternehmen einzuführen und alle Beteiligten dafür zu gewinnen. Teil 1 erklärt die Grundlagen von Kanban und zeigt, wie bestehende Prozesse visualisiert werden, wozu WIP-Limits dienen, was Serviceklassen sind und vieles mehr. Teil 2 erläutert die Grundlagen des Change Managements. Sie erfahren, was Veränderungen im sozialen Gefüge eines Unternehmens auslösen, wie sie sich bei den Betroffenen emotional auswirken und was Sie für eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderung tun können. Teil 3 verbindet das technische System Kanban mit dem sozialen System Unternehmen und zeigt anhand anschaulicher Fallbeispiele, wie Sie Schritt für Schritt eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung aufbauen. Stimmen zu diesem Buch: "Dieses Buch zeigt deutlich, warum Kanban weit mehr ist als bunte Zettel an der Wand - nämlich eine evolutionäre Change-Methode!" Arne Roock, Kanban Coach und Trainer "Eine spannende Veränderungsoption, überzeugend argumentiert, pfiffig geschrieben, mit einer Vielzahl anschaulicher Praxisbeispiele. Eine große Empfehlung für alle Change Agents!" Sabine Eybl, Organisationsberaterin

Siegfried Kaltenecker

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