Gerhard Stapelfeldt

Christian Thalmaier

Thorsten Müller

Thorsten Fuchshuber

Redaktion Pólemos

Daniel Poensgen

In den letzten sechs Jahren, aus denen die Beiträge des Bandes stammen, trieb, wie es scheint, die Gesellschaft des Kapitals von einer Krise in die nächste. Schon die sogenannte ›Flüchtlingskrise‹ galt als ›Jahrhundertkrise‹, dicht gefolgt von der ›Klimakrise‹, die den nahen Untergang verhieß, sollte kein ›radikales Umdenken‹ erfolgen. Seit Anfang 2020 bedroht nun ein Virus eben nicht nur die Gesellschaft des Kapitals, sondern eben auch Leib und Leben der Individuen. So verlockend es sein mag, alle diese Krisen ›ideologiekritisch‹ aufeinander zu beziehen, womöglich gar unter einem einzigen Begriff zu fassen, so falsch wäre es, die ideologischen Reaktionen auf diese Krisen allzu schnell unter eine autoritäre, postmoderne oder neoliberale Subjektverfassung zu subsumieren, so als ob es die Sachen selbst (etwa den Krieg in Syrien, den Wandel des Klimas oder ein tödliches Virus) gar nicht gäbe oder sich vom jeweiligen Leid einfach abstrahieren ließe. Dabei haben die Krisen der vergangenen Jahre durchaus etwas gemein. So wie sich die Gesellschaft des Kapitals unter dem ökonomischen Zwang, sich permanent selbst zu revolutionieren, nur durch beständige Krisen hindurch erhält, so pendeln auch die Subjekte in jeder als Krise wahrgenommenen Situation antinomisch zwischen der zynischen Auffassung, die ›Krise als Chance‹ zu begreifen, und Untergangsfantasien, die zumeist auf sadistische Lust an Entsagung, Abschottung und Zerstörung zielen.

Flüchtlingsabwehr, Klimaschutz, Corona

Ein Lichtlein für die Toten

Urlaub im Reich der Mitte oder was Marco Polo uns über China nicht berichten konnte

Explodierter Fisch und Drachenmauer

PAYBACK GmbH (an affiliate of Loyalty Partner GmbH, short LP) as Germany ́s largest loyalty card provider with more than 300 partner companies and a market share of +60% has recently launched its first subsidiary in the EU – PAYBACK Poland in September 2009. This is a major step for a medium enterprise in the service sector like PAYBACK, because EU regulations towards the Single European Market have severe effects on most businesses operating in it. Since the start, PAYBACK Poland is developing very well and the aims for PAYBACK-Poland are not lower than those of its German counterpart, which is to gain the largest market share in the loyalty program sector. The Single-European-Market (SEM) is of course helpful in achieving this business goal but the SEM ́s effects are always different from one branch to another – especially in the broad service sector which is, according to the EU commission, responsible for about 70% of the EU ́s economic activity and therefore for the largest part of each country ́s GDP. However these effects aren ́t always an advantage for the enterprise as later case study examples will show. In the later parts of this report influences of the SEM on PAYBACK in specific will be shown and analysed. The idea of Single-European-Market went back till the Treaty of Rome but it took another 30 years and the Single-European-Act, in which the qualified majority voting was agreed, to pave the way for the completion of the single-market. The main issue of the single market (which is by now not fully completed and needs constant surveillance in order not to make regressions) was the removal of the physical, fiscal and technical barriers which prohibit free trade inside the European Union. The SEM hereby relies on four pillars which are fundamental to a free market: freedom of movement for goods, services, capital and people. In this report an overview of the SEM effects on PAYBACK ́s business operations will be given as well as a deeper evaluation and analysis on the key influencing element for PAYBACK ́s business in Europe: the freedom of service.

Single Market Europe & Effects on PAYBACK as a European Company

Thorsten Müller

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