Patrick Lobacher

Magnus Schubert

OKR (Objectives & Key Results) ist ein von Intel erfundenes und von Google popul�r gemachtes Rahmenwerk (Framework) f�r agiles Zielmanagement und Digital Leadership. Zentraler Bestandteil des Rahmenwerks sind dabei die konkreten, operativen Themen, die ein Mitarbeiter oder ein Team erledigen kann, um einem Unternehmen wirklich zu helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen. Heute wird OKR von einer stark ansteigenden Anzahl an Unternehmen verwendet, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern.OKR ist dabei ein Zusammenspiel aus Events, Rollen und Artefakten, welches empirisch aus langj�hriger Erfahrung entwickelt worden ist, um genau diese Verbindung von dem strategischen Leitbild und den operativen Themen in einem Unternehmen herzustellen. Wichtig ist dabei, OKR auch als Rahmenwerk zu verstehen und nicht nur als Sammlung einzelner Elemente. OKR funktioniert genau wegen dem Zusammenspiel dieser Elemente und kann auch nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn es als Gesamtrahmen verstanden wird.Um genau diese Spielregeln einmal ausf�hrlich zu visualisieren haben Patrick Lobacher, Christian Jacob, Julia Haag und Magnus Schubert dieses Kompendium aus ihrer langj�hrigen praktischen Erfahrung bei �ber 60 Einf�hrungen, Begleitungen, Coachings und Beratungen erstellt, die sie in den letzten f�nf Jahren f�r Startups, KMU und Konzerne durchgef�hrt haben.

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