Christian Scholz

Die Diskussion um Generation Y ist noch nicht beendet. Doch Christian Scholz spricht auf Basis seiner Forschung bereits von der neuen Generation Z, die bereits jetzt Schulen und Arbeitswelt erobert. Bei diesen ab Anfang 1990 Geborenen weicht das Wertemuster fundamental von den Einstellungen voriger Generationen ab. In seinem Buch beschreibt er gleichermaßen positive wie negative Effekte und will vor allem Wege zu einem gegenseitigen Verständnis aufzeigen. Der Leser taucht ein in die Lebenswelt der Generation Z, die aufgewachsen ist mit Massenentlassungen und Zeitarbeit einerseits und ungerecht hohen Vorstandsgehältern andererseits. Es erscheint nachvollziehbar, warum die nächste Generation eine emotionale Bindung an Unternehmen und Verantwortung ablehnt. Für die Generation Z ist Arbeit nur ein Mittel zum Zweck, reduziert auf den Zeitraum zwischen 9 und 17 Uhr. Beruf und Privatleben sind strikt getrennt. So sind die Digital Natives nach Feierabend für den Chef auf ihrem Smartphone nicht mehr erreichbar. Das Buch bietet aber mehr als die Beschreibung dieser "Next Generation". Christian Scholz regt auch zu einem generationenübergreifenden Dialog an: Andere Generationen können ihr Leben durch Übernahme einiger Gedanken der Generation Z bereichern und lebenswerter gestalten. Andererseits muss sich die Generation Z damit arrangieren, dass die volle Bandbreite ihrer Idealvorstellungen gesellschaftlich nicht tragbar ist. Damit erhöht sich die Chance auf ein künftig produktives Zusammenarbeiten und angenehmes Zusammenleben. In diesem "Debattenbuch mit Praxisbezug" werden Ansätze zu der Frage geliefert, wie Unternehmen und Gesellschaft mit der Generation Z umgehen möchten, aber auch, wie umgekehrt die Generation Z mit ihrem Umfeld umgehen sollte.

wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt

Generation Z

Untersuchungen zur Geschichte und Typologie der Lautpoesie: Bibliographie

Joachim Zentes

Lecturers and researchers at Saarland University's Europa-Institut present the latest findings and trends of their most important research topics. They discuss the present state of the art in European management, focussing on the areas of marketing & commerce, finance, human resource management & entrepreneurship, as well as European policy.

Strategic Management - New Rules for Old Europe

Anne Rennig

Generations Z in Europe brings together differing geographic perspectives from a range of researchers to present a fascinating picture of the contemporary reality for 'Gen-Z' workers from nine European countries. The findings will help readers understand the diversity of issues and commonalities for this new part of the global workforce.

Inputs, Insights and Implications

Generations Z in Europe

Untersuchungen zur Geschichte und Typologie der Lautpoesie: Discographie

eine Anthologie

Lautpoesie

The European market presents numerous opportunities and at the same time challenges for business enterprises. In this anthology, lecturers and researchers at Saarland University's Europa-Institut expound on the latest findings and trends of their most important research topics. They discuss the present state of the art in European management, focusing on the areas of marketing & commerce and organisation & human resource management. The structure of this book ist modelled on that of the first two volumes, the underlying concept of which has shaped the face of business teaching and resarch at the Europa-Institut in Saarbrucken. Important environmental changes are identified and analysed from an outside-inside perspective, and are taken as a basis for formulating strategic competitive directions. The inside-outside perspective considers enterprises from the point of view of their organisation and human resources. "Strategic Management" addresses researchers, students and executives in the areas of international management, business administration, organisation, marketing, commerce and human resource management. Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes holds the chair of Business Administration, especially Foreign Trade and International Management at Saarland University, Germany. He is director of the Institute for Commerce and International Marketing and director of the Europa-Institut at Saarland University. Univ.-Professor Dr. Christian Scholz holds the chair of Business Administration, expecially Organisation, Human Resource Management and Information Management, and is also director of the Europa-Institut at Saarland University, Germany."

Ein integrativer Ansatz

Strategisches Management

Doppeldenken findet man überall, in Wirtschaft, Politik und Medien und nicht zuletzt bei den Verbrauchern. Zwei Betriebswirtschaftsprofessoren legen den Finger in die Wunde und geben pragmatische Hinweise zu einer Veränderung der Verhältnisse.

Nur radikales Umdenken und Andershandeln kann uns helfen

Schizo-Wirtschaft

Meine freisprechung in erster und meine verurtheilung in zweiter instanz

Actenmässige darstellung meiner gerichtlichen verfolgung durch die Literarische anstalt zu Frankfurt a.M. wegen angeblichen nachdrucks des Struwelpeter durch uebersetzung ...

Vergänglichkeit der Liebe Liebe am Wendepunkt zwischen Erfüllung und Preisgabe, der Taumel nach Glück und Hingabe, die tiefe Sehnsucht, dem erdrückenden Alleinsein zu entkommen, die Macht der Gefühle, die zärtlich sein kann - oder grausam bis in den Tod. Menschen auf der Flucht vor sich selbst, Menschen auf der gewagten Jagd nach zweifelhaften Abenteuern, Menschen im Zwielicht ihrer Leidenschaften, Menschen, die sich selbst einsam machen, weil sie nicht lieben können. Immer unterliegt der wahrhaft Liebende, und immer trägt der Verrat den Sieg davon. Immer leidet der eine, der liebt, während der andere gleichgültig Schluss macht. Die verborgenen, verhaltenen Wege der suchenden, irrenden, glücklichen und unglücklichen Seele werden hier aufgedeckt und schonungslos wahr festgehalten. Ein greller Spiegel unserer vereinsamten Gesellschaft ? Was zählt heute wirklich, und woran gehen wir bedenkenlos vorbei ? Sinnlich und absurd, erschütternd und peinlich, gewissenlos und überraschend - so geben sich die 17 frappierenden Menschenporträts dieser Prosastücke, die geprägt sind von realistischer Aufrichtigkeit, doch keiner falschen Scham. Offen und analytisch werden die Spielarten von Egoismus und Liebe eindringlich dargestellt, einmal ergreifend, einmal abstoßend, aber immer hinreißend und voller Bedenken. Packende Literatur, die den Leser gefangen hält und ihn zur Stellungnahme zwingt.

Vorwiegend obszöne Kurzgeschichten

ABENDTOT

Nur in seiner Höhle leben und "die Welt da draußen" nur in seinen Träumen bereisen? In den eigenen Träumen ist zwar vieles möglich, doch Träume bewirken auch vor allem eines: Sie wecken unsere Neugierde, unseren Entdeckergeist, den Willen zum Abenteuer ... Drasu, dem orangefarbenen Höhlendrachen, tut sich mit dem Verlassen seiner Höhle eine völlig neue Welt auf, die es zu entdecken gilt. Es gibt viele Abenteuer an fast jeder Ecke: Wie großartig ist es, zu erleben, was es heißt Freunde zu haben - zum Beispiel den Zwergen-Schmied Pumilio oder den Hexenmeister Weneefius. Oder auch zu erfahren, was es mit der schlimmen Krankheit Liebe auf sich hat - nur, weil man plötzlich auf die grüne Walddrachendame Dracia trifft ... Fünf Geschichten von und mit dem Höhlendrachen Drasu und seinen Freunden ...

Drasu - Ein Drache entdeckt die Welt!

Ein Reiseführer mit Tipps für Studenten, Politiker und andere normale Menschen

Per Anhalter durch die Arbeitswelt

The European Market presents numerous opportunities and at the same time challenges for business enterprises. In this anthology, lecturers and researchers at Saarland University's Europa-Institut expound on the latest findings and trends of their most important research topics.

A European Approach

Strategic Management

Albert Schmitt

Here Christian Scholz and Albert Schmitt discuss high–performance teams and in this context describe the story of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen, a leading international orchestra. Yet they are not concerned with the usual role of the conductor, who has his musicians perform like circus animals. This is a special orchestra, one that achieves first–class performance independently of the conductor and thus may serve as the basis for a high–performance team. The book unravels the organizational DNA as the generic genetic code for high–performance teams, in a manner that is useful for both practitioners and researchers. The fact that readers learn about an interesting orchestra is not only a pleasant side effect, but also authentic proof of the usefulness of the 5–sekond model presented here. This is the joining of five paired terms: "seconds" are not just the time interval, but rather the smallest distance between two notes, that sounds dissonant, yet at the same time demands progress and dynamics. If we take as one of the seconds the pair "perfection and adventure", this means both a continuous striving for perfection, while consciously agreeing to an adventure that may not result in perfection. Includes a CD with classical music –– as an example of the high performance of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen and to illustrate the 5 seconds.

Was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lernen können

Hochleistung braucht Dissonanz

Josef Andreas Haspinger

Thomas Sattelberger

Ein Standard für professionelles Human Capital Reporting (HCR) mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen Der Standard HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen sollen. Durch eine derartige Standardisierung erfolgt eine Vereinfachung im Prozess der Berichterstattung. Vor allem aber werden die „HR-Metrics“ durch ihre Strukturäquivalenz lesbar, verstehbar und damit vergleichbar. Zum Inhalt * Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität und Relevanz einer Standardisierung des Human Capital Reportings. Die derzeitige Ausgangslage sowie Ziele und Trends, denen sich das HCR gegenüber sieht, werden verdeutlicht. * Die Systematik des HCR10, welche unmissverständlich klar macht, welche Kennzahlen einen Bericht über Personal (sei es im Geschäfts-, im Nachhaltigkeits- oder im Personalbericht) aussagekräftig machen wird im zweiten Abschnitt vorgestellt. * Der dritte Abschnitt widmet sich der konkreten Ausgestaltung des HC-Reportings. Anhand von illustrativen Beispielen wird verdeutlicht, wie die Berichterstattung der einzelnen geforderten Kennzahlen aussehen kann. * Wer bei der Erstellung eines Berichts welche Aufgaben übernehmen und welche Daten liefern sollte, wird im vierten Abschnitt erörtert. Zudem wird diskutiert, welchen Nutzen ein dem HCR10 entsprechendes Reporting für diverse Interessengruppen wie Personalleiter, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer oder Bewerber hat. * Im abschließenden fünften Abschnitt wird eine Vision für das HC-Reporting in Deutschland formuliert. Über die Autoren Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes. Thomas Sattelberger leitet als Vorstand das Personalressort bei der Deutschen Telekom AG. Dieses Buch ist Pflichtlektüre für HR-Verantwortliche, die sich mit Personal-Controlling und -Reporting befassen – einem wichtigen Thema in großen Unternehmen, aber auch in KMU. Das Buch richtet sich bewusst aber auch an Aufsichtsräte, Vorstände, Wirtschaftsprüfer und Analysten: Sie sollen die hohe Berichtsqualität des HCR10 einfordern und nutzen.

Christian Scholz

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